“合久必分，分久不合”作为一个醒世恒言，名言已经被历代的人用的味同嚼蜡，新互联网界发展到一定程度，集中化已凸显了一定的劣势。业务使业界大佬们尝到了甜头，分拆之后，2012的冬天已过，但是，下一个冬天还会远吗？

早在2000年开始，联想核心业务分拆为联想与神州数码，次年神州数码独立上市。2009年，搜狐对旗下在线游戏业务的分拆将畅游推向资本市场。2009年是行业整合的一个分水岭，之前业界对于业务分拆观望大于实践，之后分拆就像一棵大白菜一样，遍地生根。先是新浪分拆×××和家居频道，接着盛大网络分拆盛大游戏。2012年以来，电商类的比如腾讯分拆QQ商城，阿里巴巴整合旗下的各事业部。门户网站也逐渐从集约化的“门户模式”，不断向业务分化和分拆发展。

上周，迅雷在深圳宣布将迅雷看看作为独立品牌正式运营，由迅雷高级副总裁刘丰担任迅雷看看CEO。迅雷看看的独立显示了2013年互联网对于“分拆”仍乐不思疲。

所谓分拆管理，简单理解可分三种。一种是“大胖子一条腿长，一条腿短”。各个事业部发展不均衡，业务成熟的更加成熟，冷门的更加冷门。一长一短合在一起反而一瘸一拐。故以分拆业务的形式“自立门户”，成立子公司(SBU)来实现业务板块的价值最大化。

第二种是由于“大胖子穿小鞋，小瘦子穿大鞋”，有些大企业的“大胖子”“小瘦子”彼此关联性并不密切，对于某些业务如“小瘦子”有独立上市的考虑，将这些业务独立出去，但由母公司控股。自己则集中精力经营核心业务如“大胖子”。整合之后达到“大胖子穿大鞋，小瘦子穿小鞋”的效果。

第三种则是“大胖子先穿裤子，还是先穿上衣”问题。大型集团(比如跨国公司)按照旗下优先发展次序，将后发展的业务重组打包成新的事业部。如果先穿上衣，那么裤子打包售出；如果先穿裤子，那么上衣打包售出。

大部分电商业务分拆之后，竞争力能否提高，已有资源是否因分拆导致流失，甚至分拆之后能活多久？电商应有清醒的头脑，分拆之后会引发一系列连锁反应。尤其注意分拆之后弊端在很久之后才会出现。一时的快感不能长久，一个生存的提醒就是，不要把自己的需求过早的暴露，先入为主反而失去后路。